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企业物流规划 Logistics planning
         汇集行业精英的顾问团队,建立起以客户为中心、注重实效并臻于完善的管理咨询服务体系,我们提供现代物流领域咨询、规划、实施、培训、投融资、招商运营和产品技术的一站式服务,凝聚万千智慧致力于成就客户最大化的价值!

市场竞争的激烈使得物流系统效率成为制造和商贸流通企业提高核心竞争力的重要手段,越来越多的企业开始重视物流系统的优化和效率提升。

规划和实施有效的供应链物流系统,能够精确有效地控制库存水平、实现准确及时处理生产和配送订单、实现供应链管理协同运作效率提升等、物流系统总成本最优化。

常见问题

【采购物流】

1. 供应商管理

(1) 市场地位不匹配、话语权失衡

(2) 采购量少、供应商配合程度差

(3) 供货周期长、柔性差

(4) 货期不稳定,交付不及时

(5) 价格高、综合成本不具有竞争优势

(6) 质量差,质量水平不稳定

(7) 新产品开发不足,开发步调不一致

2. 采购作业管理

(1) 采购运作效率低,人均采购额低

(2) 原材料库存多、积压或呆死物料多

【厂内物流】

1. 生产管理

(1) 生产不均衡,空闲的时候全线停工,忙的时候,超长加班

(2) 生产计划变更频繁,计划赶不上变化

(3) 经常加班,却有不少生产计划不能完成

(4) 生产效率低,即使硬件无差异的情况下,是先进企业的1/3到1/6

2. 厂区搬运

(1) 来回、交叉搬运多、物料转移成本高

(2) 车间堆满了货物,杂乱无章

3. 仓库管理

(1) 物料/半成品库存大、周转慢、资金占用多

(2) 积压、呆死物料多、滞留时间长

(3) 仓库利用率低

(4) 仓库拣货时间长、效率低、经常出差错

(5) 仓库物料损坏、损耗,帐物不符严重

【销售物流】

1. 配送作业

(1) 缺货、漏发、错发或误发,配送不及时

(2) 单位货品发货成本高,资源利用效率低

(3) 退货混乱,得不到监控,与正品混杂

(4) 与客户的对账单经常有出入

2. 仓库管理

(1) 库存货量大、周转慢、资金占用多

(2) 积压、呆死物料多、滞留时间长

(3) 仓库利用率低

(4) 仓库拣货时间长、效率低、经常出差错

(5) 仓库物料损坏、损耗,帐物不符严重

原因分析

以上问题的存在,说明企业可能存在以下原因中的一个或多个

1. 缺失或弱化物流网点规划与设计,包括:

(1) 整体供应链(供应商、企业、渠道客户)的合理库存总量及分布

(2) 运作点(生产线、仓库、配送点)的分布规划,如分布位置、大小和类型等

(3) 运作点之间连接的整体规划,如运输方式、经济批量、运输频率

2. 缺失或弱化物流运作流程规划与设计,包括:

(1) 上游领域,如研发、市场、客户(售后服务)对工厂物流运作影响的全面识别及运作规划与设计

(2) 工厂物流本身,包括采购、生产、配送、仓库管理以及整体调度的计划的运作规划与设计

(3) 支持流程运作的资源,如组织、岗位、技术、知识及IT等的整体规划与设计

3. 缺失或弱化物流运作点(仓库、配送点)的单点布局、规划设计

(1) 物料划分及物料的仓储特性分析、物料包装设计

(2) 仓库、配送点功能划分及功能区分配

(3) 仓储方式,如平面仓库、立体仓储的选择

(4) 仓库运作设备设施的选型及安排

服务内容

• 工厂物流设施布置设计

• 物流量数据分析

• 物流流程分析

• 物流量需求(包括在节点储存及搬运)定义

• 整厂及关键节点物流流向流量图

• 原材料及成品仓库设计

• 物料搬运设备配置规划

• 物流设施土建需求设计

• 精益生产物流系统规划与系统集成

 

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