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物流战略咨询 Logistics Strategy Consulting
         汇集行业精英的顾问团队,建立起以客户为中心、注重实效并臻于完善的管理咨询服务体系,我们提供现代物流领域咨询、规划、实施、培训、投融资、招商运营和产品技术的一站式服务,凝聚万千智慧致力于成就客户最大化的价值!

        企业的战略方向需要回答:如何定位(产品服务与产量能力、客户与市场、地域范围,如何竞争(业务模式和组织管控模式)?战略咨询即要为企业解决“做什么”的问题。包括远景目标与使命、发展战略方向、核心能力与核心业务定位、关键举措与宏观管控模式等。

服务内容

1. 市场调研分析

 

(1) 分析和决策的基础是数据和信息。万千注重对数据、信息的收集、梳理和提炼;

(2) 结合产业政策、政府规划、地块条件、区位交通等,针对政府、企业和市场等层面全面深入、细致详实的项目调研;

(3) 特别注重市场需求的调研、竞争格局的调研、标杆模式和企业的调研,以及针对典型客户的供应链调研;

(4) 调研基础上,梳理行业和产业链图脉(Mapping)并作分析。

 

2. 寻找战略方向

(1) 根据调研,从市场需求、竞争、最佳实践和供应链等多角度进行分析,寻找可能的市场机会和业务模式;

(2) 对可能的业务模式进行分析,包括市场规模、发展潜力、竞争情况、客户群、盈利情况、能力和资源的需求);

(3) 对可能的物流业务模式进行筛选提出物流业务的战略方向选择;

(4) 对战略方向选择进行比较,分析其投资回报、风险,提出业务模式、业务组合建议,并最终由甲方确认。

 

3. 确定业务发展战略

 

(1) 明确物流业务战略:业务模式、市场定位、行业定位、辐射范围、竞争策略

(2) 按照确定的业务发展方向,确定市场和财务目标;

 

4. 实施保障策略

(1) 制定业务发展的步骤和实施计划;

(2) 对启动阶段业务拓展、网络开发、投资、资金需求、人力资源等进行规划;

(3) 对业务发展的关键资源(如土地、资金、业务伙伴、专业能力等)进行识别和分析,建议关键资源的获得策略。

 

5. 战略执行计划

 

咨询框架


 

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