东南沿海省份某铁路物流枢纽于2006年启动立项,先后聘请了中外多家咨询机构提供咨询,终因规划理念落后、定位不清、机制体制等原因导致项目发展迟滞,一期投建资产陷入经营困境,与规划之初陆路物流枢纽的定位名不副实。为盘活资产,重启片区发展,业主委托万千咨询对提供开发运营咨询服务。
深圳万千物流咨询公司对该片区市场的产业、贸易、物流、铁路货源市场研究经验非常丰富。并在2023年在新一轮市场全面调研基础上着重分析项目问题及产生的根源,万千物流咨询认为铁路货场的发展需要与港口合力借力,通过创新一体化的海铁联运、陆海协同服务,以全新服务模式为抓手,实现物流服务的全通道、班列化才能对陆海两侧的产业货源形成吸引。
项目方案报告获得政府和企业的高度评价,业主方董事长评价万千咨询的方案:问题剖析精准,逻辑条理清晰,调研客观数据详实,感谢万千团队的专业建议,也为集团参与前场片区开发指明了定位方向和发展策略。